贵州快3是合法的吗-社会新闻网
点击关闭

技术公司-恒生电子作为金融科技公司也有同样的发展空间

  • 时间:

幼儿被遗弃垃圾站

針對目前越來越多的金融機構自己升級系統技術,特別是有頭部銀行成立科技子公司的情況,劉曙峰給出了自己的看法:「其實技術的一個非常重要的方向就是開放合作,包括一些開源、共同技術標準的制定,所以技術是一個開放合作的環境。」

持之以恆,生生不息。本文首發於微信公眾號:證券時報網。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

在劉曙峰看來,恆生電子與全球領先的頭部金融科技公司相比還有較大的差距。中國的金融市場,無論是產品的豐富程度,市場的深度還是市場的成熟度,都有發展空間,而恆生電子作為金融科技公司也有同樣的發展空間。

他認為,恆生電子跟這些金融公司的科技子公司,以及金融機構的科技部門,在整個大環境里是互相合作、促進的關係。這是一個共生共榮的環境。

恆生電子不僅是活着,還活得不錯。創立8年實現上市,上市后基本上以3年翻一番的速度發展着。

「我親歷了這個過程,1998年秋天,我們跟一家證券公司的營業部以及工商銀行的北京分行做了一個系統測試,讓證監會的領導了解到銀證轉賬是從股民『左口袋』到『右口袋』。在證監會對銀證轉賬認可之後,所有的證券公司都使用了銀證轉賬系統。」恆生電子執行總裁官曉嵐回憶道。

2恆生電子的對手是誰?「我倒不怕現在一些傳統的競爭對手,在同場競技中恆生電子已經是跑得最快的了,他們憑什麼能追上我干翻我?但我擔心的是旁邊賽道上跑過來的第三者,說不定直接就把你幹掉了。」

劉曙峰認為,未來的金融科技市場是三國混戰時代,市場將存在三方力量博弈:一方是像恆生電子這樣的獨立技術服務公司,第二就是金融機構旗下的金融科技公司,比如平安科技,第三就是互聯網公司,如騰訊阿里。

恆生電子的第三個法寶是研發投入,這是恆生電子能夠跟得上技術前沿變化的關鍵要素。近年來,恆生電子每年的研發投入佔到營收的40%以上,遙遙領先同行。

「24年來,恆生電子只做了一件事:技術,並且是金融領域的技術。哪怕熊市的時候,我們依然堅持技術創新,基礎打得比較好,一旦市場發展的時候,機會就來了。所以歷經幾輪市場轉變后,我們就慢慢跑到前面去了。」

劉曙峰說,「我們是長跑跑出來的,我們每做一件事情,一開始也許不會特別突出。但一個輪迴下來,我們還活着。」

當然,恆生電子的成功,光靠專註肯定不夠,以用戶需求為驅動,是恆生電子行走江湖多年不敗的另一法寶。

把銀行和證券聯繫起來,實現了銀證轉賬。因為銀證轉賬的出現,即便股市每天交易量超過2萬億,也運行得順順噹噹,毫無壓力。

在他看來,對恆生電子而言最大的風險不是競爭對手的風險,而是跟不上業務變化的風險。

藉由這一創新,當時成立僅3年的恆生電子獲得發展機遇,並於2003年登陸上海交易所,業務發展迅速,目前其核心產品在證券、保險、基金、銀行等IT服務市場佔有率均保持全國第一。

「現在環境變化很快,一旦跟不上你就死了。而且當你發現自己跟不上時,已經來不及了。這就是為什麼我們的研發投入那麼高?想活下來必須有持續高投入的研發。我們在不斷滿足客戶新需求的過程中,不斷積累經驗,洞察行業業務發展變化,並進一步加強在專業方面的投入。」

「就是對技術和行業的發展變化要有敏感度。技術變了,行業變了,那我們能不能跟得上?市場的敏感度從哪來?從貼近市場、貼近客戶而來。我們最早的市場就是靠睡機房睡出來的:睡在券商的機房裡面,對接他們的需求。所以一直以來,恆生電子都保持着客戶第一的理念,尊重客戶,尊重市場。」劉曙峰說。

在選定的領域持續深耕,長跑,保持敏銳的行業嗅覺,保持企業活力。恆生電子的企業發展,正是其品牌精神的體現:

1998年,中國證券史上出現了一個重要的創新:

1恆生電子為何能跑出來?由8位工程師聯手創辦的恆生電子,從一開始就被注入了技術基因。

專註!恆生電子聯合創始人、總裁劉曙峰認為,這就是恆生電子能脫穎而出的法寶。

圖為恆生電子聯合創始人、總裁劉曙峰接受證券時報採訪團的採訪 宋春雨/攝

圖為證券時報社長兼總編輯何偉(左)與恆生電子聯合創始人、總裁劉曙峰合影 宋春雨/攝

推出這項創新的公司,叫恆生電子(600570,股吧)。

今日关键词:史玉柱吃脑白金