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每日北京-叮咚买菜如果在北京全部自营前置仓

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意大利疫情平台期

對此,叮咚買菜回復稱,目前招聘的大多是總倉的工作人員,總倉一般在五環外。前置倉會分佈在城市中離社區近、離市民更近的地方,保障最快29分鐘送達。「生鮮電商最後考驗的還是供應鏈能力、服務品質,所以我們還是會延續和複製在長三角、深圳地區的優勢。」叮咚買菜方面說道。

事實上,密集布點一直是叮咚買菜在上海的主要策略。截至2019年12月,叮咚買菜在上海已經擁有254個前置倉,用時兩年基本實現區域全覆蓋。憑藉一倉跑通、快速複製的策略,2019年8月,叮咚買菜進入深圳。同年春節左右,陸續進入杭州、蘇州、寧波、無錫等城市。據了解,目前叮咚買菜在全國已經擁有550個前置倉。

對於進京一事,叮咚買菜表示,買菜是一個特別大的市場,即使是做得很好的生鮮電商,占整個北京人民的消費比例其實還是很小,所以市場機遇很大,「我們認為競爭是很好的事情,促進大家共同進步」。

而對於如何拓寬品類、提升客單價和復購率等方面,叮咚買菜與每日優鮮也在各自給出答案。叮咚買菜創始人梁昌霖曾表示,公司經營一年以上的前置倉,日均單量在1000單左右,客單價未到65元。2020年,叮咚買菜的核心任務是每用戶月均單量達6.5次以上。而每日優鮮則在與品牌餐企的合作中填補品類,促進客單價與利潤點的提升。

盤踞上海已久的叮咚買菜終於大力北上。3月25日,北京商報記者在招聘網站瀏覽發現,生鮮電商叮咚買菜正在大力擴招在京食品質檢員、倉管員、理貨組長、倉庫數據員等,部分工作地點圍繞大興、順義和通州等地。其實,早在上周,叮咚買菜就已經在Boss直聘上低調招募北京招聘主管、前置倉裝修主管等崗位。

此外,在融資方面,業內對於叮咚買菜進京也存在猜測。上述業內人士認為,在戰略上叮咚買菜想和每日優鮮速戰速決,直接較量拼估值,拿下一輪融資。

就在最近,盒馬鮮生總裁侯毅決定捨棄前置倉模式。侯毅認為,前置倉難以克服品類寬度、客單價、毛利率和損耗等問題,mini店才是盒馬的「終極目標」。每日優鮮合伙人兼CFO王珺則隔空回應,前置倉需要在獲客效率、履約成本、商品結構等多種因素相互作用下,實現健康地盈利性增長,背後需要企業圍繞上游供應鏈、精準獲客和智能化連鎖運營打造核心競爭力。

據天眼查資料顯示,叮咚買菜於2019年7月獲得了來自星界資本、龍湖資本、CMC資本等B+輪融資。而每日優鮮最近的融資事件發生在2018年9月,獲得了來自高盛、騰訊、時代資本4.5億美元的D輪融資。

對於同行進京一事,每日優鮮相關負責人向北京商報記者表示,「市場歡迎更多玩家加入賽道,同時注重用戶留存和企業長期健康增長的重要性」。他認為,生鮮電商只有在獲客成本、履約效率、商品結構的共振中找到平衡,跑通經濟模型,才能在市場競爭中立於不敗之地,為用戶和供應商夥伴帶來更大價值。

除了與生鮮到家服務平台過招,在京城的生鮮擂台上,叮咚買菜還將面對盒馬、京東7FRESH、永輝等以到店模式為主的實力玩家,一場到店與前置倉模式的探索將迎來更多可能。

在電商分析師魯振旺看來,在疫情之後,行業還是面臨一個生存問題,而降低成本依舊是不變的競爭核心。

對於經營模式,梁昌霖曾表示,要看哪個地方適合什麼樣的模式,只要供應鏈能力強,未來各種形態、各種模式都是可以的。

此次叮咚買菜北上,與去年6月每日優鮮進軍華東市場頗有你來我往的味道。兩者同以前置倉模式進行快速複製落點,品類寬度、單倉單量、單倉面積、配送時效均有相似之處。

相比之下,叮咚買菜作為後來者,或將面臨擴張壓力。每日優鮮在華南是以前置倉加盟的模式進行布局,叮咚買菜如果在北京全部自營前置倉,戰線太長很危險,「競爭之下,加盟或許是一條捷徑」。

今日关键词:高晓松国籍争议